第十大错误：其他错误
1、重复建设而非坚持成果
笔者曾写过一篇名为《重耕一遍当年圈过的地》的文章，评述2004年春天VC（风险资本）再一次涌动，搜索、邮件、购物等互联网传统服务被重新炒起来的情形。张朝阳最近经常强调，上市之初的搜狐发展计划中有搜索引擎、短信等产品，但投资人不看好这些东西。这么说来，投资人自1999年便不看好搜狐的搜索了。变为门户后，搜狐网就是互联网重复建设的大户。商城、即时通讯、彩铃、邮件扩容......“搜狐”都要参与建设，但没有专精项目。这种重复建设重复损失比比皆是：各省电信涉足的ICP（比如古城热线、广州视窗）、腾讯与和讯涉足网上内容建设、阿里巴巴涉足C2C拍卖、网易丢掉个人主页、新浪丢掉个人家园。
但好的迹象也在随着市场规模变化而变化，新浪推出知识搜索iask.com、TOM推出网络电话、联众坚持益智类游戏。
错误即损失：没有很好估计中国互联网用户基础，忽略特色打造，用户忠诚度下降。
2、人才流失
和海归对互联网的感情比起来，中国一批网虫甚之又甚。中国互联网虽然度过寒冬盈利了，但并没有为那些真正热爱过互联网、为互联网发展做过更大贡献的从业者带去安慰——也没有收到他们的祝福。
不论泡沫破碎时期，还是高层出逃时期，我们总能听到一批一批的骨干职员撤离。.com伤害了他们，伤了他们的心；CEO们伤害了他们，伤了他们的前程。那前程分明被CEO们高度美化过。用谎言。受伤的从业者，有的从最后一次服务的.com直接告别了整个互联网；有的隐于网络，在沉沦的互联网公司沉沦。商业互联网总是带着这样那样的原罪，伤透了一批才俊志士。如果不是为了上市，我们发现，创办一家.com公司并不需要张朝阳那样的教育和文化背景。更多的错误来自海归和他们招惹来的VC，却让一腔热情的普通中国人承受。
错误即损失：中国互联网失去了大量创新人才和行业感觉强的人才。
结论：
整个互联网界有一个好的景象，大家更有勇气承认错误，承担责任，给了我们寄托未来的理由。
（错误者代表：搜狐 瀛海威后期 网易 转型公司 网友日夜码起的大型论坛）
（完）
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