| 第六大错误：商业导向错误
1、钱烧在上市路上——上市为导向的企业战略错误
互联网公司的确比百货店更适合在纳斯达克交易，虽然前者的营业额比后者更低，也不妨碍其规模迅速膨胀。这就是一家公司典型的烧钱过程：概念融资——炒作概念——排队上市。
错误即损失：上市导向最终演变了2000年至2002年的全面萧条。
2、有奶遍是娘，可投资人是豺狼——投资者为导向的企业经营错误
互联网公司一旦被投资人控股，而这个投资人恰好又不懂互联网，那么这家企业就离倒闭不远了。投资者导向的企业惟利是图，而且是眼前利益。e唐网因此变成了时装模特公司、8848跟着成了搜索引擎、卓越网最终变成B2C购物网站。
错误即损失：企业动荡不安，人心涣散。
3、没有长远打算——广告主为导向的媒体发展错误
2000年至2002年的全面萧条期，并不是短信养活了三大门户，而是天价广告位。出价越高，配套宣传越多。广告主成了最重要的读者。在行业经验上，网站没有严格的新闻流程和良好的舆论信誉。
错误即损失：网络媒体在长远发展中难以争取到合法席位。
结论：
曾经人见人夸的朝阳产业终因错误的商业导向而和养猪没有了多大区别。曾经很不受待见。
（错误者代表：8848 e唐 卓越网 Chinabyte）
（未完待续）
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